Ce cadre de rétrospective rapide force l'équipe à trier les pratiques managériales en trois catégories actionnables. Demandez à vos collaborateurs de lister ce qu'il faut commencer : nouvelles habitudes, outils ou rituels qui apportent de la valeur. Notez ce qu'il faut arrêter : tâches redondantes, réunions inutiles ou comportements qui freinent l'avancement. Listez enfin ce qu'il faut continuer : forces identifiées et processus qui génèrent de la performance. Transformez chaque item en action prioritaire avec un responsable et une date. Appliquez cette grille mensuellement pour maintenir une dynamique d'amélioration continue sans attendre l'entretien annuel. L'équipe se sent écoutée et le leadership reste pragmatique.