Les individus et les institutions préfèrent maintenir l'allocation actuelle des ressources plutôt que d'adopter un changement même objectivement meilleur. Cette inertie découle de la perte aversive et du coût de transaction perçu : modifier l'état initial demande un effort cognitif et financier immédiat dont on surestime l'impact. Exemple : une entreprise conserve un logiciel obsolète et coûteux en maintenance parce que sa migration vers un outil moderne exigerait un mois de formation. Les décideurs continuent d'allouer du budget vers l'ancien système, générant un gaspillage annuel de millions d'euros. Le statu quo agit comme un frein invisible à l'optimisation des ressources.