L'erreur classique consiste souvent à penser qu'un leader doit toujours paraître infaillible. Les études en psychologie organisationnelle montrent que la vulnérabilité stratégique renforce la confiance et encourage l'innovation durable. Un chef qui assume ses erreurs crée un environnement psychologiquement sécurisant où les équipes osent proposer des idées risquées. Prenons l'exemple d'une directrice qui annonce publiquement un échec de projet et explique ce qu'elle a appris : son équipe voit le leadership comme un processus d'apprentissage continu. Ainsi, afficher ses limites n'est pas un signe de faiblesse, mais un levier puissant d'engagement collectif.