Inspiré de la gestion des crises historiques, ce cadre pratique inverse la logique de planification. Au lieu de demander comment réussir, demandez comment échouer garantis. Listez les cinq scénarios de faillite probables, puis croisez-les avec les contre-mesures qui les ont évités. Exemple : dans la logistique, identifiez les ruptures de stock, les retards douaniers et les pénuries de main-d'œuvre. Développez des plans B pour chacun. Cette approche systématique transforme les vulnérabilités en opportunités de résilience. Appliquez-la lors de vos revues trimestrielles pour blinder vos projets contre les aléas récurrents.